中国网络资讯台9月7日讯 面对发展环境深刻复杂变化带来的机遇和挑战，阿福科贷公司业务二部经理张红美以坚定的战略定力与灵活的策略活力，带领部门攻坚奋进、破浪前行，交出了一份逆势上扬的高分答卷。今年1至7月，累计完成转续贷业务108笔，资金规模超1.5亿元；融资租赁成本降低6.67%；现金收入贡献度位列五大业务部门首位……一个个硬核数据，是张红美团队引金融活水助推企业攻坚克难、创新发展的生动印证。
因作风扎实、表现突出，张红美继2021年在“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中被评为“党员先锋”后，今年8月又获红豆集团党委授予的第四批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。张红美带领的业务二部也连续多次获评集团“高质量发展先锋堡垒”及公司“优秀团队”称号。
1998年，财务专业刚毕业的张红美怀揣着梦想与憧憬进入红豆工作。27年来，从羊毛衫厂到驻外公司，从企管部门到行政部门，从调入小贷公司（现更名“阿福科贷公司”）参与筹建，再到跨界转型业务领域，张红美从基层财务岗位做起，稳扎稳打、磨砺担当，逐渐成长为一名懂财务、会业务、善管理的复合型专业人才。期间，她曾获中贷协“全国优秀小贷人”、红豆集团“优秀共产党员”“五四青年标兵”“财务标兵”“营销标兵”等多项殊荣。
控降融资成本，提升资金效能
作为阿福科贷公司业务二部负责人，张红美深谙“向改革要动力，向管理要效益”的道理，紧扣红豆集团“低重心经营”与“五减五化”强发展要求，推进靶向降本与精益管理。在稳定信贷规模的基础上，张红美团队通过优化融资结构、加强利率谈判、提高资金使用效率等一系列举措，将成本管控贯彻于资金运营全流程。其中，融资租赁成本降低6.67%；银行付息成本压降比例达15.56%，有效推动降本增效，夯实公司利润基础。
打造创新引擎，共享增长红利
科技型中小企业在成长过程中，资金短缺是制约其创新发展的关键瓶颈。2017年，阿福科贷公司依托股东平台资源，主营业务由内部转向外部、不断拓宽业务架构。这一转型，不仅助力小微企业渡过难关，缓解其融资难、融资慢问题，更推动产业链上下游协同发展，切实践行以人民为中心的“八方共赢”理念。
张红美在此次关键性经营调整中勇挑重担，出任业务二部经理，负责开拓供应链贷款业务。面对从财务到业务的跨领域转变，她毫不畏难，积极调整心态，主动迎难而上，带领团队深入一线拜访供应链客户，精准分析企业需求，为客户提供定制化、全流程的金融服务。
“钱不仅要省着花，更要高效地挣回来！”正如张红美所言，阿福科贷业务二部持续创新业务模式，针对客户差异化需求“量身定制”货品抵押、应收账款质押、票据贴现等多种灵活贷款方案，推动产品快速迭代，赢得了客户信任并建立起长期稳定的合作关系。尤值一提的是创新货品抵押模式，即通过对供应商的库存货品进行抵押放贷，一方面有效盘活了客户资产，精准化解融资难题；另一方面也为公司带来了显著收益，真正实现“八方共赢”。该模式不仅成为多家同业机构对标研究的创新样本，更发展成为行业供应链金融领域的一张亮眼名片。
优化现金流结构，筑牢安全防线
利润决定企业能否发展，现金流则直接影响着企业的生存。在对外债权管理方面，张红美团队持续加强对供应链贷款客户应收利息及本金的催收工作。1至7月，按照原计划实现外部现金回流，及时补充公司运营资金，降低资金占用成本。
为推进存量业务平稳过渡，张红美以高度的责任心和严谨的工作态度，牢牢把握资金安全关口，为公司稳健经营提供了坚实可靠的金融保障。截至7月底，已完成转续贷业务108笔，资金规模超1.5亿元，实现核心融资盘的稳定运转。
在张红美眼中，攻坚克难从来不是口号，每一次精准转续、每一分成本压降、每一笔安全周转，都凝聚着她遇到困难不退缩、碰到矛盾不回避的担当与智慧。下半年是攻坚期，更是决胜期。张红美表示，阿福科贷公司业务二部将继续落实红豆集团“十大改革”行动要求，坚守“客户为本、资方为锚”的合作理念，从三个方面加大攻坚革新力度：一是优化资金管理，提升运转效能；二是稳定融资规模，改善现金流结构；三是巩固战略互信，赋能“八方共赢”，对已取得的阶段性成果进一步巩固提升，为企业以金融活水激活攻坚创新写下生动注脚！
（责编：王文）
